Способствовать людям добиться большего,

чем они считали возможным

(044) 568-01-69

(068) 868-46-09

(095) 605-87-80

info@consult-dnd.com.ua

  • Скрипты продаж
  • Книга продаж
  • Консалтинг продаж
  • Кадровый консалтинг
  • Стратегический консалтинг
  • Финансовый консалтинг
  • Маркетинговый консалтинг
  • Операционный консалтинг
  • Логистический консалтинг
  • Производственный консалтинг
  • Подбор персонала
  • Обучение персонала
  • Аудит деятельности
  • Маркетинговые исследования
  • Факторы успеха
  • Управление изменениями
  • Системный бизнес
  • Программы лояльности
  • Поставщики
  • Показатели KPI
  • Передача управления
  • Направление развития
  • Корпоративные стратегии
  • Корпоративная культура
  • Конкуренты
  • Конкурентная разведка
  • Клиенты
  • Внутренние патологии
  • Бизнес-модель
  • Система управления
Главная  /  Знания  /  Статьи  /  Персонал

Персонал

книгаЧем застой хуже текучки
Как поддерживать сотрудников в тонусе
Почему излишне комфортные условия работы, созданные для сотрудников, вредят результатам


15.08.2012 03:16/ читать дальше...

книгаКакие сотрудники наиболее подвержены профессиональному выгоранию
В каких случаях помогает просто разговор по душам
Как устроить эмоциональную разгрузку для сотрудников


21.05.2012 02:15/ читать дальше...

книгаКакие бонусы холдинг «СКМ Групп» предоставляет своим работникам?
Что нужно сделать сотруднику компании «Вален», чтобы подтвердить свою ценность и поехать за границу?
Примеры мотивации персонала компании «Орифлэйм».
Как «Эталонстрой» учитывает при формировании зарплаты объем и качество работы.
Как клиника «ЭКО» смогла достичь семейной, комфортной атмосферы?


07.04.2012 05:39/ читать дальше...

книгаПочему системы мотивации нельзя строить исключительно на индивидуальных показателях эффективности
Какие показатели коллективной мотивации могут стать индикаторами успешной работы всей команды
Кому в компании поручить разработку системы коллективной мотивации


21.02.2012 05:49/ читать дальше...

книгаПереманивать топ-менеджера у компании-конкурента или, что еще хуже, у партнера — дело достаточно неблагодарное. Даже если все пройдет благополучно и специалист согласится на переход, нет никакой уверенности в том, что он не примет следующее предложение — от другой компании, конкурирующей с Вашей. Если же речь идет о специалистах низшего и среднего звена, то их миграции по компаниям, работающим на одном рынке, — это нормально.


11.11.2011 04:18/ читать дальше...
Категории статей