Способствовать людям добиться большего,

чем они считали возможным

(044) 568-01-69

(068) 868-46-09

(095) 605-87-80

info@consult-dnd.com.ua

  • Скрипты продаж
  • Книга продаж
  • Консалтинг продаж
  • Кадровый консалтинг
  • Стратегический консалтинг
  • Финансовый консалтинг
  • Маркетинговый консалтинг
  • Операционный консалтинг
  • Логистический консалтинг
  • Производственный консалтинг
  • Подбор персонала
  • Обучение персонала
  • Аудит деятельности
  • Маркетинговые исследования
  • Факторы успеха
  • Управление изменениями
  • Системный бизнес
  • Программы лояльности
  • Поставщики
  • Показатели KPI
  • Передача управления
  • Направление развития
  • Корпоративные стратегии
  • Корпоративная культура
  • Конкуренты
  • Конкурентная разведка
  • Клиенты
  • Внутренние патологии
  • Бизнес-модель
  • Система управления
Главная  /  Знания  /  Статьи  /  Продажи  /  Рост продаж в B2B на 30-80% благодаря созданию решающего конкурентного преимущества

Рост продаж в B2B на 30-80% благодаря созданию решающего конкурентного преимущества

« Назад

18.01.2012 05:53

По своему опыту работы с предприятиями мы можем с большой уверенностью утверждать – в большинстве своем они пытаются добиться снижения своих затрат. Но руководители часто просто не учитывают, что порой такое снижение затрат приводит к потере клиентов, сокращению продаж и, следовательно, к еще большим убыткам. Конечно, некоторые такие проекты приносят положительный результат. Но и в этих случаях можно было более эффективно использовать свои усилия для реализации перспективных идей.

Что такое решающее конкурентное преимущество и как его создать

Заключается в радикально новом предложении для клиентов, которое будет соответствовать потребностям целевой аудитории, в том числе скрытым – для повышения количества продаж предприятия на 30-80%, иногда и больше, даже при падающем рынке.

 

Три основных признака РКП 

Конкурентам должно быть сложно копировать ваши решающие конкурентные преимущества. В противном случае они тоже вскоре выведут на рынок аналогичное предложение, поэтому о конкурентном преимуществе говорить уже не приходится. Из-за этого увеличение отсрочек по выплатам либо снижение цен не могут считаться РКП.

 

Действует РКП вопреки общепринятой практике взаимодействия с целевой аудитории на рынке. Необходимо продумать какой-то вариант, который им раньше не предлагал никто.

 

РКП должно предполагать внутренние производственные процессы.

 

3 подхода к формированию РКП предприятия – как увеличить продажи В2В 

  1. Следует учитывать, что не может быть четких инструкций, поскольку каждый рынок индивидуален. Хотя можно придерживаться определенного логического алгоритма действий для формирования РКП.
  2. Следует определиться с ключевыми лицами, которые будут принимать решение по покупке товаров либо непосредственно влияют на данное решение.
  3. Стоит определить существенную потребность этих людей, связанную с вашей продукцией либо услугами, которую пока не могут удовлетворить поставщики на рынке.

Определите и предложите конкурентное преимущество клиенту, удовлетворяющее данную потребность.

Пример 1. Как предприятие загрузило производство на 100% и увеличило прибыль (B2B маркетинг)

Основная целевая аудитория компании – дистрибьюторы, у них купленный товар приобретали сетевые ритейлеры, оптовики и непосредственно конечные покупатели. Решение в компании-дистрибьюторе принимают финансовый директор, закупщик и гендиректор.

 

Анализ проблем клиентов-дистрибьюторов

По результатам анализа работы дистрибьютора были выявлены основные сложности в его работе.

  • Ограниченные деньги в обороте;
  • Отсутствие необходимого товара на складе, низколиквидная продукция оказывалась в избытке;
  • Дефицит складских помещений для товара.

Разработанные условия РКП

По результатам анализа работы дистрибьютора был предложен комплекс решений.

Поставка товаров на условиях консигнации. До момента продажи товар оставался на складах дистрибьютора, но принадлежал производителю – не требуя привлекать оборотные средства дистрибьютора. Но оставались прежними условия оплаты товара по отсрочке. В результате предприятию удалось высвободить оборотные средства для дополнительных закупок.

Производитель сам отслеживает наличие своих товаров на складе дистрибьютора.

Результаты применения РКП – увеличенные B2B продажи

  1. Загрузка производства на 100%, повышение рентабельности работы.
  2. Повышение внутренней эффективности. Перед предложением разработанной схемы РКП, производитель обеспечил 100% наличие товаров на складе дистрибьютора при сравнительно незначительном объеме запасов. 

Для этого понадобилось порядка 6 месяцев, со значительными изменениями методов работы, организации производства и пр.

 

Пример 2. Как предприятие увеличило продажи за счет расширения ассортимента своей продукции в магазинах

Обострение конкуренции в своей отрасли привело к замедлению темпов роста пищевого предприятия. Вынуждены были перейти на работу в одну смену. Клиенты компании – региональные торговые сети, продуктовые магазины.

 

Анализ проблем клиентов — магазинов и торговых сетей

По результатам анализа деятельности клиентов был установлен ряд проблем:

  • Сложности с обеспечением постоянного наличия нужного товара на складе. Заведующие боялись брать на себя ответственность, ведь при большом количестве товара с истекшим сроком годности могли быть оштрафованы.
  • Дефицит складских помещений. При этом не хватало места для хранения и в магазинах, которые были не против расширить ассортимент.

Условия РКП для магазинов

Увеличение частоты поставок. Начались поставки не 2 раза в неделю, а ежедневно – для высвобождение площадей, производитель смог значительно расширить представленный ассортимент в магазине.

 

Товар с истекшим сроком принимать обратно без штрафов. Поскольку товар в таком случае может быть переработан производителем.

 

Результаты использования РКП

Производителю удалось добиться повышения количества продаж, расширения ассортимента в магазинах. Количество продаж за год увеличилось на 42%.

 

От РКП к изменению внутренних процессов

Следует понимать, что создание РКП не является разовым мероприятием. Для этого требуется регулярная работа, направленная на выявление и анализ скрытых потребностей клиентов. Работа должна вестись коммерческим отделом, его успешность в этом вопросе позволит добиться повышения продаж. Временным условием для формирования РКП становятся также изменения во внутренних процессах самого предприятия.



Категории статей