Способствовать людям добиться большего,

чем они считали возможным

(044) 568-01-69

(068) 868-46-09

(095) 605-87-80

info@consult-dnd.com.ua

  • Система управления
  • Внутренние патологии
  • Финансовый консалтинг
  • Стратегический консалтинг
  • Маркетинговый консалтинг
  • Операционный консалтинг
  • Кадровый консалтинг
  • Логистический консалтинг
  • Консалтинг продаж
  • Нейромаркетинг консалтинг
  • Производственный консалтинг
  • Аудит деятельности
  • Маркетинговые исследования
  • Подбор персонала
  • Обучение персонала
  • Факторы успеха
  • Управление изменениями
  • Скрипты продаж
  • Программы лояльности
  • Поставщики
  • Передача управления
  • Направление развития
  • Корпоративная культура
  • Конкуренты
  • Конкурентная разведка
  • Книга продаж
  • Клиенты
  • Корпоративные стратегии
  • Бизнес-модель
  • Системный бизнес

Система измерения результативности сотрудников

При измерении результатов деятельности компании и всех процессов, происходящих в ней, чаще всего возникают сложности с измерением результатов сотрудников. Разделение функций и специализация помогают повысить эффективность бизнеса в целом, но одновременно создают угрозу: из-за отсутствия результатов одного из сотрудников страдает вся компания. Чтобы удерживать контроль над всеми процессами, необходимо регулярно измерять результаты. Только KPI дает возможность руководителям видеть узкие места в процессах компании и потенциал для роста. 

D&D

Агентство управленческого консалтинга D&D реализовывает проекты в области построения систем измерения результативности сотрудников используя систему KPI. Результатом проекта станет:

- определение и согласование целей структурных подразделений и компании в целом;

- точное определение функций и специализаций сотрудников и структурных подразделений организации;

- корректировка бизнес-процессов;

- точное определение главного продукта (результата) каждого сотрудника;КиПиАй

- выработка способов количественных измерений показателей результативности сотрудников;

- изменение системы мотивации сотрудников;

- составление регламентов использования системы KPI;

- донесение цели и сути изменений до сотрудников;

- внедрение системы, мониторинг, внесение корректив.

Количественное измерение результатов необходимо руководителю, чтобы управлять не отдельным сотрудником или подразделением, а всем бизнес-процессом компании в целом. Уменьшение количества результатов – это просто сигнал о том, что нужно срочно найти и устранить причину этого. Само по себе измерение не покажет, где находится причина и какова она. KPI является индикатором, который показывает, как идут дела.

ФОРМАТ РАБОТЫ:

Проект - основной формат работы

Консультация - в рамках проекта

Стратегическая сессия - в рамках проекта

Сопровождение бизнеса - после завершения проекта

книга

Статья "KPI для менеджера по продажам: как внедрить эффективно"

Рослинний бум Чабаниміськбуд СПМСПУ Биллербек UNION-MET Цертус УФЦ Хуром Сонет Лактон Киевэнерго Автопартнер Востокмет Гарден ДБК Доминтекс Интерполиграф Кредит плюс Лобер Надир Облрада Паларис Призма Смаком Тимур УБМ Укрзолото Укртелеком Фиори Энергохим