Способствовать людям добиться большего,

чем они считали возможным

(044) 568-01-69

(068) 868-46-09

(095) 605-87-80

info@consult-dnd.com.ua

  • Факторы успеха
  • Управление изменениями
  • Скрипты продаж
  • Системный бизнес
  • Система управления
  • Программы лояльности
  • Поставщики
  • Показатели KPI
  • Передача управления
  • Направление развития
  • Корпоративные стратегии
  • Корпоративная культура
  • Конкуренты
  • Конкурентная разведка
  • Книга продаж
  • Клиенты
  • Внутренние патологии
  • Бизнес-модель
Главная  /  Знания  /  Рекомендуем

Рекомендуем

дрПочему сотрудники не хотят верить, что настал кризис
Какое соотношение оклада и премии эффективнее – 10 : 90 или 50 : 50
Сколько раз в неделю Генеральному Директору нужно проверять состояние дебиторской задолженности


19.05.2013 06:36/ читать дальше...

дрЕсли совместить развитие ваших самых талантливых сотрудников с потребностями вашей компании, выиграют все. Организация получит рост производительности и новые идеи, сохранит лучших из лучших. Сотрудники обретут желаемый опыт, почувствуют свою востребованность в организации. Насколько хорошо вы справляетесь с удержанием талантов в компании?


10.05.2013 02:45/ читать дальше...

дрКакой испытательный срок установить партнерам, чтобы оценить их способность платить вовремя.

Какие критерии помогут понять, надо ли давать партнеру рассрочку
.


11.04.2013 01:44/ читать дальше...

дрМожет ли хорошая компания стать великой и если да, то как?

Свои рекомендации дает один из ведущих исследователей бизнеса Джим Коллинз.


07.04.2013 18:54/ читать дальше...

дрПри выборе будущего сотрудника директора и HR-менеджеры на первое место, как правило, ставят личностные качества соискателя, объем его знаний и навыков. Однако такой подходт неверен, считают авторы книги «Найм без ошибок» Патрик Валтен и Алексей Фатеев. Вот правильная последовательность действий: сперва надо оценить нацеленность человека на результат, потом – желание работать, далее – знания и, наконец, личностные качества.


06.03.2013 01:58/ читать дальше...