Способствовать людям добиться большего,

чем они считали возможным

(044) 568-01-69

(068) 868-46-09

(095) 605-87-80

info@consult-dnd.com.ua

Главная  /  Услуги  /  Консалтинг  /  Преодоление синдрома предпринимательского одиночества

Преодоление синдрома предпринимательского одиночества

ДеревоПредпринимателю (топ-менеджеру, совладельцу, владельцу компании) зачастую не с кем откровенно поговорить, обсудить внутренние проблемы, свои ощущения, ожидания, разочарования. В этом случае приглашают консультантов для того, чтобы просто пообщаться. Но не «за жизнь» вообще, а «за жизнь в бизнесе»: комфортно, хорошо, перспективно ли, получает ли предприниматель то удовлетворение от занятия бизнесом, которое хотел получить, или нет. Далеко не каждый консультант может справиться с такой задачей.

Обратимся к нашему примеру. Итак, проект начал реализовываться, все идет по плану. Но председатель правления следит за ситуацией на рынке и думает: «Так, одного конкурента купили иностранцы, другого тоже, неплохие деньги. Что же мне делать: доводить проект до конца или продавать сейчас?».

Консалтинг преодоления предпринимательского одиночества отчасти похож на консалтинг советов, но в этом случае получение совета не становится самоцелью. Консультант в данном случае играет роль отдушины, человека, с которым председатель правления просто может поговорить. Председателю правления говорить с подчиненными, то есть с членами правления, тяжело: он для них лидер. Если руководитель будет делиться своими сомнениями и раздумьями, то это может демотивировать команду. Говорить с акционерами — еще хуже. Они воспримут колебания как некомпетентность: руководитель, начав мегапроект, не знает, по какому пути пойти. Большого энтузиазма такая позиция не вызовет. Консультант же независим. Вызвав его, можно поговорить, обсудить проблемы, утвердиться в решении или, наоборот, отказаться от выбранного пути развития.