Способствовать людям добиться большего,

чем они считали возможным

(044) 568-01-69

(068) 868-46-09

(095) 605-87-80

info@consult-dnd.com.ua

  • Управление изменениями
  • Система управления
  • Финансовый консалтинг
  • Кадровый консалтинг
  • Стратегический консалтинг
  • Подбор персонала
  • Операционный консалтинг
  • Производственный консалтинг
  • Обучение персонала
  • Маркетинговый консалтинг
  • Логистический консалтинг
  • Нейромаркетинг консалтинг
  • Консалтинг продаж
  • Маркетинговые исследования
  • Аудит деятельности
  • Факторы успеха
  • Скрипты продаж
  • Программы лояльности
  • Поставщики
  • Корпоративные стратегии
  • Корпоративная культура
  • Конкуренты
  • Конкурентная разведка
  • Книга продаж
  • Клиенты
  • Внутренние патологии
  • Бизнес-модель
  • Направление развития
  • Показатели KPI
  • Системный бизнес

Передача управления наемному топ-менеджеру

Для подготовки предприятия к передаче управления от собственника к наемному топ-менеджеру, в большинстве случаев требуется глубокая реорганизация управления или существенная корректировка системы управления. Реорганизация необходима для того, чтобы можно было передать управление и в то же время осуществлять полноценный дистанционный контроль бизнеса собственником. Текущее управление и глубокая реорганизация управления являются совершенно разными видами управленческой деятельности.

Когда передача управления бизнесом происходит в первый раз, то, не имея опыта подбора управленцев уровня генерального директора, собственники допускают такие типичные ошибки:

  • пытаются искать людей, похожих на себя по стилю управления;
  • нанимают не лидеров, а исполнителей;
  • нанимают не достаточно опытных менеджеров;
  • нанимают менеджеров без опыта реорганизации;
  • нанимают менеджеров с предпринимательскими способностями, но не управленческими и т. д.

Такие люди проявляют себя не с лучшей стороны и не решают проблемы бизнеса. Ошибка заключается в том, что нужен профессиональный менеджер с предпринимательским чутьём и опытом реорганизации, а не «пастух» организации или очередной предприниматель. Нужен совершенно другой тип управленца, нового лидера для новой организации с демократическим стилем управления.

Часто делается вывод: "Наёмные менеджеры никуда не годятся, надо опять «впрягаться» в управление". Даже если находится менеджер, способный грамотно провести систематизацию управления, то это не является гарантией положительного результата. Во многих случаях собственник не может выдержать процесса перерождения своего бизнеса и решается «остановить этот беспредел», тем самым обрекая своё предприятие на затяжной кризис. Собственники, пережившие такой момент и сумевшие вытянуть бизнес из кризиса, больше сомнениями не мучаются, а направляют свои усилия на формирование эффективного менеджмента. Но кому передать управление, как найти эффективного менеджера, который сможет качественно провести реорганизацию? Кто поможет распознать хамелеона и узнать настоящего прогрессивного менеджера?

D&D

Агентство управленческого консалтинга D&D окажет содействие в решении следующих задач:

- Как правильно осуществить передачу управления организацией?Передача управления бизнесом

- Сколько платить наемному топ-менеджеру?

- Как с ним строить отношения?

- Какое место самому занять в организации?

- Как контролировать наемного топа?

- Как узнать, что он делает правильно, а где ошибается?

- И многие другие вопросы.
 

ФОРМАТ РАБОТЫ:

Проект - основной формат работы

Консультация - в рамках проекта

Стратегическая сессия - в рамках проекта

Сопровождение бизнеса - после завершения проекта

 книга

Статья "От собственника к наемному менеджменту"

Статья "Что такое профессиональный менеджмент, что он дает на практике?"

Статья "Преемственность в семейном бизнесе"

Статья "Почему владельцы управляют фирмами самостоятельно"

  Слайдер рукопожатие

Рослинний бум Чабаниміськбуд СПМСПУ Биллербек UNION-MET Цертус УФЦ Хуром Сонет Лактон Киевэнерго Автопартнер Востокмет Гарден ДБК Доминтекс Интерполиграф Кредит плюс Лобер Надир Облрада Паларис Призма Смаком Тимур УБМ Укрзолото Укртелеком Фиори Энергохим