Способствовать людям добиться большего,

чем они считали возможным

(044) 568-01-69

(068) 868-46-09

(095) 605-87-80

info@consult-dnd.com.ua

  • Факторы успеха
  • Бизнес-модель
  • Стратегический консалтинг
  • Маркетинговый консалтинг
  • Финансовый консалтинг
  • Кадровый консалтинг
  • Консалтинг продаж
  • Операционный консалтинг
  • Логистический консалтинг
  • Производственный консалтинг
  • Нейромаркетинг консалтинг
  • Аудит деятельности
  • Маркетинговые исследования
  • Подбор персонала
  • Обучение персонала
  • Управление изменениями
  • Скрипты продаж
  • Программы лояльности
  • Поставщики
  • Корпоративная культура
  • Конкурентная разведка
  • Книга продаж
  • Передача управления
  • Конкуренты
  • Клиенты
  • Показатели KPI
  • Внутренние патологии
  • Системный бизнес
  • Корпоративные стратегии
  • Система управления

Направление развития

""" Летом 2011 г. в Стэндфордском университете (США) проходила всемирная конференция «Тройная спираль инновационного процесса». В одной из дискуссий итальянский бизнесмен задал вопрос преподавателю Стэнфорда: «Скажите, почему у американцев получается делать бизнес лучше, чем у европейцев?». «Можно, прежде чем ответить на ваш вопрос, я вам задам свой? — спросил профессор. «Можно», — ответил итальянец. «Вы зачем делаете бизнес? — спросил преподаватель. «Чтобы достойно жить и передать его детям», — ответил бизнесмен. «В этом все дело! А мы — чтобы продать. Поэтому с самого начала строим системный актив, нанимаем лучших людей, работаем над динамикой роста ключевых показателей, влияющих на стоимость компании. Мы занимаемся системным построением бизнес-организации, чтобы через три-четыре года продать ее лидеру отрасли или «впустить» новых инвесторов для захвата доли рынка и постепенного или быстрого превращения компании в лидера. Вы же создаете «теплое гнездо» для своих детей и сотрудников, что очень далеко от целей настоящего бизнеса», — таков был ответ профессора. """

D&D

Агентство управленческого консалтинга D&D занимается построением системного бизнеса для своих клиентов, внедрением современных технологий управления и развития. Построение эффективного бизнеса начинается с стратегического видения и постановки правильных целей, что должно стать отправной точкой последующих действий в построении системной эффективной бизнес-организации. Правильные цели и четкое, продуманное направление развития бизнеса позволяет оптимально распределить ресурсы и создавать стратегии, обеспечивающие развитие компании в нужном направлении.

Совместно с Вами определим:

- стратегическое видение дальнейшего развития компании;

- систему стратегических целей;

- миссию компании;Направление развития бизнеса

- стратегическую концепцию и модель бизнеса;

- базовые рынки и зоны интересов;

- разработаем программу внедрения стратегических установок компании.

 

ФОРМАТ РАБОТЫ:

Проект - основной формат работы

Консультация - в рамках проекта

Стратегическая сессия - в рамках проекта

Сопровождение бизнеса - после завершения проекта

 книга

Статья "Жизненный цикл организации - этапы взросления"

Статья "Для взрывного роста деньги не главное"

Статья "Стратегия, миссия и видение компании: где вы сейчас и где окажитесь завтра"

Статья "Как создать свободную рыночную нишу и перестать бояться конкурентов"

Статья "Миссия компании: о чем необходимо знать при ее создании"

Статья "Цели и ценности руководителей бизнеса как главный драйвер изменений"

Рослинний бум Чабаниміськбуд СПМСПУ Биллербек UNION-MET Цертус УФЦ Хуром Сонет Лактон Киевэнерго Автопартнер Востокмет Гарден ДБК Доминтекс Интерполиграф Кредит плюс Лобер Надир Облрада Паларис Призма Смаком Тимур УБМ Укрзолото Укртелеком Фиори Энергохим