Способствовать людям добиться большего,

чем они считали возможным

(044) 568-01-69

(068) 868-46-09

(095) 605-87-80

info@consult-dnd.com.ua

Главная  /  Знания  /  Наша аналитика  /  Почему украинский малый и средний бизнес зачастую является неэффективным?

Почему украинский малый и средний бизнес зачастую является неэффективным?

« Назад

10.03.2015 06:31

DSC01863Одна из причин кроется в «интуитивном бизнесе» - системе управления, при котором управленческие решения принимаются не на основе экономических критериев и объективной информации, а на основе интуиции, предыдущего опыта и «здравого смысла». Это самый быстрый и дешёвый способ принятия решения. Он является, пожалуй, единственно верным и возможным до «определённых масштабов» бизнеса. А вот вырасти за пределы этих масштабов, на прежнем багаже, не удаётся. Отсутствие ясно осознанных целей и стратегий их достижения, слабый маркетинг, неэффективное управление финансами, вялые продажи, стихийно сложившиеся бизнес-процессы, отношение к сотрудникам как к средству производства и другие типичные признаки интуитивного бизнеса приходится наблюдать на большинстве предприятий малого и среднего бизнеса.

Украинский бизнес по своему развитию уже давно «созрел» к переходу от интуитивного бизнеса к системному. Системный бизнес – это, прежде всего профессиональный менеджмент, в основе которого лежат методики рационального управления предприятием. Но, несмотря на горы книг и статей, программы МВА и тренинги, зарубежный опыт и многочисленную армию консультантов по принципам и методам построения системного бизнеса, необходимо признать, что методы системного подхода к бизнесу тяжело прививаются в украинских компаниях. Почему же принципы и методы построения системного бизнеса зачастую не имеют результативного применения? Выскажу мнение о том, что основная причина заключается в психологической неготовности многих владельцев бизнеса к внедрению в практику принципов и методов профессионального менеджмента. Соглашусь с тем, что внедрение системного подхода является не единственным ресурсом, за счёт которого компания может успешно существовать и развиваться. У кого-то из учредителей бизнеса предпринимательский потенциал настолько велик, что границы этих самых «определённых масштабов» ещё не достигнуты. В ряде компаний источником успеха являются хорошие связи, административный ресурс или иные «возможности». Но тем владельцам бизнеса, которые ставят своей целью финансовый успех, а источник благосостояния ищут на пути создания эффективной системы управления, необходимо быть готовыми:

1. Научиться соблюдать утверждённые вами же правила, поскольку система управления, в конечном итоге, является набором правил ведения бизнеса, обязательных для выполнения каждым сотрудником компании.

2. Смириться с мыслью о необходимости реально делегировать полномочия, так как серьёзный бизнес не делается в одиночку.

3. Понять, что ваши сотрудники родились на свет не только для того, чтобы работать в вашей компании, поэтому для получения стабильного высокого результата необходимо учитывать их интересы.

4. Научиться быть последовательным и терпеливым, не пытаться решать сложные вопросы «простыми» методами.

5. Отказаться от мысли, что ваш бизнес единственный и неповторимый, а выработанный десятилетиями мировой опыт для него не годится.

Если вы готовы пойти по этому пути, мы будем рады вам помочь.

Олег Дубовой
руководитель Агентства D&D


Комментарии

Комментариев пока нет

Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы оставить комментарий.

Авторизация
Введите Ваш логин или e-mail:

Пароль :
запомнить